绩效管理作为人员保安人员工作效率的考核标准，作为人力资源合理调配的一项重要指标，在公司运转中有着重要的位置。怎样做才能有效的开展绩效管理呢？下面由中龙护保镖嘉集团告诉我们开展有效的绩效管理需要做到哪几个方面：

    1.绩效管理应该注重整体性

    保安队伍中保安员的值勤能力和综合素养参差不齐，要想应对客户单位的各种工作要求，只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得最佳效果。所以关键是“取长补短”，发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

    2.绩效管理应该注重指导和沟通

    可以说绩效管理是一套管理工具，但它不是万能的，在保安量化考核中，如果死搬硬套条条框框，必将使得保安员一味地追求分数，而忽视保安公司整个团队，这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。其实，绩效管理是一个互动的过程，保安公司与保安员在工作中有一个指导和建议的关系，公司将考核的结果反馈给各个保安员，使得保安员能够及时改进，帮助保安员提升能力，从而达到开发保安人力的作用。而保安员只有将工作中的问题反映给公司，才不至于使得管理活动变得僵化。

    3.绩效管理也讲人文关怀

    事实上，保安人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上，才能充分发挥保安队伍的作用。“温暖胜于严寒”，我们不难看出在“硬性”考核的基础上，要注意以情待人，从解决保安员工作和生活中的实际问题入手，切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题，积极创造条件，落实从优待员的各项措施，多为保安员办实事，使保安员真正受益，营造浓厚的文化氛围，加强政治思想工作，增强保安员的归属感，从而提高保安工作积极性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”管理相结合，才能实现公司团队效能的最大化。

    4.绩效管理的手段应该注重系统性

    绩效管理是个系统工程，不能简单地理解为绩效考核，它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。培训作为创造智力资本（基本技能、高级技能以及自发的创造性）的途径，它能有效地与保安公司不同时期的战略目标和宗旨联系在一起，在绩效管理中更应该被重视。

    5.绩效考核中的激励方式要多样化

    保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式，激励是提升考核效果的重要手段。目前，保安公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据，如前面分析的，这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点，绩效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标为依据 ，在当前激励机制的基础上，再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外，惩戒等也是激励的手段之一，惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。

    下面介绍一下中龙护嘉保镖集团的服务项目：

    我们公司的服务项目有：交通设施、智能安防、保安培训、武装押运、人力防范等。期待您的咨询！

    想了解更多资讯，欢迎访问中龙护嘉保镖集团官网。